“地产新形势下，我们在提质增效、团队竞争力提升上，应做哪些转变？”“新周期房地产工程质量精细化管理与施工现场关键环节要点把控、重难点问题有效解决思路应为哪些？”“能否邀请大咖专业讲师为我们带来一次有趣有料的培训，实现学用双驱动方式。”……威宁房地产开发集团在接收到党员、业务骨干抛出各类“需求点”，把握人才变化的新趋势新特点，探索实施“学练赛用”一体化人才培养模式，于近日带领企管、投拓、工程、设计、成本等不同岗位的业务骨干开启了一场“研学练”强能之旅。

学以共进

10月16日-17日，威宁房地产开发集团面向54名业务干部划分为8组开展培训，邀请地产行业经理人专项训练师程江以《群策群力——基于引导技术的行动学习》为专题，以房企当下欠缺的科学、强有力解决问题方法和工具的现状为切入点，创新引入“基于引导技术的行动学习工具体系”即“行动学习”，分别就建立“去边界”的群策群力机制、广泛参与的合理化建议机制 、权责下沉的反向驱动机制，用创新思维激活组织的创造力，聚焦“提升项目开发运营的效率”、“大幅度提升项目的去化率”等房产行业发展“选题”，借鉴标杆房企的“智慧池”与“标准化”等典型案例做法“破题”，群策群力应用“时刻追求TOBE——AS IS TO BE”等基于业务管控引导技术7个基本工具“破题”，总结出“保经营、优策略、促执行”等提升组织力的有力手段。培训全程开展碰撞式、互动式、启发式学习，突破开大班、上大课的“大锅烩”的传统被动式灌输内容，促进思维方式更新，激发工作积极性、主动性和创造性，提高破解难题能力。

练以赋能

角色代入、规则制定、计划决策、资金运转……10月18日，房地产企业经营、大运营管理、全流程沙盘管理导师李翔宇带动盘活了一场融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的《埃及金字塔：管理者项目管理能力提升沙盘》实战课程，团队学员认清规则和道具，在创造的待开发建设工程项目模拟场域，站在更高的“视角”，重新审视和本职工作相关的企业经营和管理思维，从收并购到现金流型、均衡型、利润型房企的资金策略，再到快开盘、早回款的底层经营逻辑，在“纸上谈兵”中完成对经营决策、战略地图、开发策略、投入产出、效益风险等关键要素的操作，各团队全身心投入，运用头脑风暴形式验证每一项优化措施，在井然有序地状态下配合默契的完成生产任务，保质保量按期交付产品同时实现降本盈利。在活动中，进一步提高团队全局共识，强化团队计划经营意识，提升队伍整体组织效能。

赛以履践

威宁房地产开发集团坚持“以赛验学”，在检验学习成果上把握一个“效”字。紧跟培训拉练式尾声，趁热打铁举办“威匠强能，共筑美好”行动学习、沙盘演练暨工匠技能大赛，从部门或监管单位中选派设计师、土建工程师、专业工程师、成本工程师、会计师、营销专员等专业岗位人员报名参赛，共设置6 个参赛队伍，每队由8人组成，总参赛人数48人。基于项目完成度（战略衔接度）、施工周期（进度管理）、资金管控（成本管理）、质量控制、需求实现等多个维度进行评价，通过各参赛队不同角色间的要点发言，由评委会进行过程性评分，再针对沙盘推演过程的管控、沙盘演练的结果性输出，由现场老师作出成果性评分，经过权重占比决胜出了一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，通过从理论、实操环节展开激烈角逐，讲师即时点评与知识体系的梳理，实现“隐性的感悟显性化、点状的感悟体系化”的高质量竞赛，更大程度激发技能人才活力。

用以致远

“从模拟沙盘中复盘梳理出共性的问题，总结提炼出经验教训，举一反三，在工作中理论结合实践，再实践升华总结，形成‘沙盘总结——实践验证——实践复盘——实用方法’的思维路径，以点带面，形成全面的知识网络，科学指导工作实践。”参加技能竞赛的杨超说道。通过互学互鉴的行动学习培训、生动有趣的沙盘演练、彰显风采的技能竞赛，公司员工经历了一次从理论到实践再到理论的上升过程,深入了解房地产开发全流程中各运营环节与整体目标间关系、提升全盘意识及协同能力，进一步激发员工学知识、学技术、练硬功的积极性。

聚才引智强磁场，人才效能再转化。一直以来，威宁房地产集团紧扣高质量发展这个首要任务，紧盯产品力、服务力和品牌力三大核心，深入开展经营业务与实施人才素养提升工程深度结合，按照公司“威匠·品筑”党建品牌创建，结合威创客团队建设平台升级为“威匠·创客空间”，培育“三队三先锋”，组建党员创客队、攻坚队、服务队三支队伍，创新培训载体形式，摆脱时间地点空间上的限制，不断提高学习教育的灵活性和实效性，按需创建并有序开展具有公司特色“空中加油站”“威匠说”学习沙龙活动，引导全体员工在岗位中以积水成渊、聚沙成塔的恒心，练就干事创业的“硬核”能力。

下一步，威宁房地产开发集团将持续赋能，统筹人、财、物各项资源，加强开展专项培训，在“选用管育”全链条上发力，发挥党员尖兵作用，严品行、提内功、强管理、铸精品，多管齐下实现建筑有品质，产品有品位，为人有品格，处事有品行于一体的“四品”目标，为公司事业改革创新、跨越发展提供坚实人才保障。